Авто курьер ежедневная оплата
Как определяется
размер оплаты?
Фактический размер оплаты зависит от конкретного объема выполняемых услуг.
Указанная сумма рассчитана исходя из условий, в которых исполнитель оказывает максимально возможное, с учетом временных затрат, количество услуг в месяц.
Расположение
Авто курьер с ежедневной оплатой Курьеры пешие и на авто с ежедневным оплата услугиом. в разное время суток, опыт оказания услуги оказания услуги оказания услуги не обязателен. Приглашаем всех, из любых районов. В ведущем онлайн-сервисе доставки Яндекс Еда срочно приглашаем пеших курьеров для оказании услуги или полного дня оказания доставке. Наши предложения: 1) Абсолютная свобода в выборе времени для выполнения заданий. 2) Перевозим легкие заказы, подойдет всем. 3) Близкое расположение точек для получения и доставки. 4) Обеспеченный оплата услуги. 5) Доставка в одном районе города. 6) Приступить к оказанию услуг можно в день оформления, опыт оказания услуги оказания услуги оказания услугиные наставники помогут освоиться и начать оказывать услугу сразу. 7) Средний вознаграждение за выполнение заданий от 3000 до 5000 рублей за день. 8) оплату каждый день переводим на карту. 9) В аренду предоставляем электро велосипеды. Обязанности: Перевозка заказов по заранее запланированному маршруту в одном районе. Требования: - Возраст от 18 лет. - Медкнижка не нужна. - Граждане и из стран ТС ожидаются: Таджикистан, Узбекистан, , Киргизия, Армения, Республика , Туркмения, Азербайджан. - Используем устройства на базе iPhone или Android. - Взаимодействие как с самозанятыми, так и с физическими лицами по договор ГПХу ГПХ. Мы рады видеть вас в нашей команде!
Обновлено 28 марта 2025, 13:51
Поделитесь
подработку за вас
Мы расскажем, как легко зарегистрироваться и поможем начать.
Как определяется
размер оплаты?
Фактический размер оплаты зависит от конкретного объема выполняемых услуг.
Указанная сумма рассчитана исходя из условий, в которых исполнитель оказывает максимально возможное, с учетом временных затрат, количество услуг в месяц.
